“的食品制造型企业会在未来20年倒闭”。6月29日，天地壹号饮料股份有限公司董事长陈生在暨南大学“转型期中小企业的生存之道”商业论坛上语出惊人。
当下经济环境让诸多中小企业主忧心忡忡。昔日宽松的宏观经济环境逐渐消失，浙江企业主跑路了，中小企业频现关门潮。众多中小企业主面临经营困难，在经济的转型期，中小企业的商业模式、生存模式怎样调整，才能在大环境的突变中实现突围？陈生结合自身20多年的从商之道和深厚的理论功底为现场500多位企业家分享他在中小企业面临商业模式，生存模式的转型期的感想和解决方案。
天地壹号饮料股份有限公司董事长陈生现场演讲
的制造型企业将在20年内倒闭 仅1%的企业存活瓜分市场
“未来20年将有的食品饮料企业被淘汰出局，如果不想被淘汰出局，就要比的企业更努力，更有创造性地工作，这样才有可能成为剩下的1%。”陈董一开始就用自己对市场敏锐度判断制造型企业面临的危与机。
为何中小企业过去繁荣如今却遭遇经营困境？陈董从宏观经济环境角度，对中小企业过去繁荣的原因进行了重点分析。
短缺经济形成强大需求，国有经济的低效率，经济发展的不均衡形成的结构性需求，这些原因给中小企业带来机会。另外，贫困时期国家对环保问题的容忍，税务环境的宽松以及土地、人口红利生产要素的支持等给中小企业发展诸多便利。随着经济的发展，过去中小企业优越的经营环境将逐渐消失，中小企业的苦日子真正开始。
陈董总结到，市场竞争的结果决定不需要那么多的制造型企业，发达国家的今天就是我们的明天，淘汰是必然的趋势，所以在现在还有机会调整进行转型的时候，要提前预测，做好准备，更加努力地争做未来的1%。
制造业是未来中小企业的噩梦，农业还有发展空间，服务业是未来创业的主战场
陈董创办的天地壹号和壹号土猪品牌涉足农业、制造业、服务业三个产业，座谈会上，他以此出发，对这三大产业未来的发展与机会进行了深刻分析。
陈董分析，制造业中小企业在未来的发展不容乐观。现有的几百万家中小企业90%以上在未来二十年内消亡，将仅剩下数量有限的超大型企业，甚至是的企业，以及他们的配套企业。
对于农业，陈董表示还有希望。我国将在未来二十年完成农业人口转移。随着农村人口减少，消费升级、生产新技术的运用，农业还有较大的机会。谈到农业的机会点，陈董重点阐释了几个导向：品牌导向、规模导向、低成本导向、特色导向。根据自身特点把握住导向，农业还有较大空间。
陈董重点剖析了第三产业也就是服务业的机会，并表示服务业大有潜力。“我们的服务业在国民经济的比重大概只有40%左右，与发达国家的70%相比还有很大的距离，各种各样的化、特色化、高科技化的第三产业也就是服务业，将是未来创业和发展的主战场。”
赢生存：用创新构建企业核心竞争力
中小企业危机重重，未来机会有限，如何在转型关键时期从百万企业大军中实现突围？陈董根据自身创业和品牌经营的感悟，强调：创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞争优势好的办法。
同时，陈董将天地壹号和壹号土猪在产品与营销上的创新思维为例，佐证创新在企业竞争中的重要性。并强烈呼吁企业家真正重视创新意识：“无论是微创新、小创新还是大创新，都应该植入到每一个企业、每份工作、每个人的基因里面去。”
在中小企业面临转型的情况下，陈董讲到：“其实放弃也是一种创新。根据当下，深入分析，遇到不测果断放手，以防越陷越深。某种事业只适合某种人，要选择去做适合自己做的事业。”
同时陈董强调，选择了切忌贪大求洋，保命重要。多大的能力做多大的事情，看好市场，稳中求进。经营企业是一个系统工程，需要一个循序渐进的过程。一味求大，当经验不足导致各个维度脱节时，会快速让自己陷入困境。
根据自身能力，将创新思维融入到企业经营的各个维度中去，构建企业核心竞争力，摆脱商品经营，实现品牌经营，才是中小企业的生存之道。
讲座现场 座无虚席
整个讲座持续近4个小时，会场座无虚席，走廊上也挤满前来取经的企业家。各企业家争相与陈董互动，咨询企业经营中遇到的各类问题。暨南大学管理学院副教授、博士王霄评价到：“陈董以他深厚的经济学功底，以我们国家宏观经济环境的变化进行分析，并根据微观经济学规律，从产业发展的变化以分析企业面临的机会。同时，结合自己创业与创品牌的经历，深入浅出地讲解了中小企业经营的转型之道，让在座企业家见证‘创业、创新、创意’三创模型的同时，也为中小企业转型寻找出路提供了新的思路。”
互动沙龙——陈董答企业家代表问
沙龙环节 陈董答企业家问
企业家代表：前面陈董讲到，手下的一名员工建议您把公司的大事小事交给他们，让您好好去享受生活，天天打高尔夫球去，您不同意。这里想问一下陈董，企业家到底是该对公司事务亲力亲为还是该交给下手，自个儿打高尔夫球去？
陈董：一千个企业家有一千种管理模式。对于我自己而言，我的观点是我下面的兄弟能做的事情，我坚决不做。我对市场、对产品比较有感觉，所以我呆在试验室里、市场上的时间比较多。
广东茂德公食品有限公司代表：陈董在猪这块提炼出土猪的新品类，并做到，但不是所有企业都可以做，请问陈董，要想做到行业第二应该怎么做？
陈董：要想做第二，那就找个老大不是很大很强的做对手。研究一下企业的老板这个人怎样，是否有想法，有行动。老大不是很强的话，你找准一些策略，做起来相对来说不会很吃力。但是，如果老大非常强，那好放弃，拿鸡蛋碰石头的事别做，否则必死无疑。
企业家代表：今天看到陈董企业成功的一面，请问陈董，在您创业成功之前，您感受深的一件事是什么，请您跟大家分享一下？
陈董：我是思想很激进，行为很保守的一个。创业之前做了很长的准备，是有组织、有计划、有预谋的。（全场哄笑）在创业之前的工作经验为我创业交了七、八年学费，差不多到30岁时觉得时机成熟才创业，因历史、背景各种各样的东西，我的创业经历相对来讲，没有传统企业家起早贪黑的艰辛，不具有代表性。
企业家代表：陈董成为富豪后，准备为粤西地区做点什么贡献？
陈董：到现在，我对钱的多少已经没什么感觉，可能只是个符号。我希望包括在座的，我们有了金钱之后，钱怎么来，怎么用，都应该用一个感恩的思想来规划。现在，在我的家乡，我给每户盖一栋别墅，并让他们承包一个猪栏，他们每户每年有固定的收获。如果我有能力，我就会不断地做这些事情。
其实我们做慈善事业，也是为了我们自己。我非常相信一句话：富不过三代。你再怎么聪明，毕竟生命有限。我们的孩子都是衔着金钥匙出生的，他们从小衣食无忧，根本就没有我们那时候的激情与动力，很难守住我们打下的基业。我想财富与其留着被后代消耗，败光，还不如现在就慢慢地撒给有需要的人。
天地壹号饮料股份有限公司董事长陈生语录：
● 做适合你做的事业，某种事业只适合某种人。
● 切记开始时贪大求洋，保命重要。
● 创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞 争优势好的办法。
● 人是关键，如果老板某些方面不行，找个在这些方 面能力比你强的人并想办法留住他。
● 放弃也是一种创新。
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